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¿Por qué berran? 2ª parte

Ayer decía que hoy aportaría algunas razones por las que yo creo que están berrando esos ciudadanos que dicen estar defendiendo la Sanidad Pública y el Hospital da Costa. Para ello, busco la memoria del Hospital, que ayer también mencionaba, la del 2007, y hallo los siguientes indicadores de la actividad:

 

Concepto

valor/06

valor/07

variación

nº de ingresos

   5.744

   5.620

decrecen

índice de ocupación

      77,5%

      76,6%    

 decrece

UPH*

  7.990,88

  7.845,26

decrecen

Horas utilizadas Quirófano

   4.475

  4.126

decrecen

Total intervenciones 

   5.326

  5.173

decrecen

Intervenciones urgentes

   1.095

  1.111

crecen

Intervenciones programadas

   4.231

  4.062

decrecen

Lista de espera en Cirugía

      658

     736

crecen

Lista de espera en enfermedad

      64 dias

    64 días

mantiene

Lista de espera en salud

     160

   196

crece

Consultas Exter. totales

114.561

114.669

crecen

Urgencias totales

  25.088

  24.433

decrecen

* Unidad de Producción Hospitalaria

Creo que el cuadro se explica por si solo, por tanto, que cada cual obtenga su conclusión. Otro factor importante, a mi criterio, lo constituye el absentismo, que es un mal que penaliza seriamente la calidad asistencial, de un lado, y de otro, grava, ostensiblemente, el costo de la prestación del servicio sanitario. Los datos extraídos de la memoria son los siguientes:

 

Colectivo

I.T.*

%

otros**

%

total

 %

Facultativos

  97

     676

  1,9

  2.225

  6,4

 2.931

  8,27

Enfermería

146

  4.534

  8,5

  4.570

  8,5

 9.104

17,10

Fisioterapeutas

    4

     223

15,3

     194

13,3

    417

28,56

Tec. especialistas

  34

     941

  7,8

  1.088

  9,0

  2.029

16,80

Aux. de enfermería

109

  4.461

11,2

  3.218

  8,1

  7.679

19,30

 Subtotales

390

10.835

  7,6

11.305

  8,0

22.160

15,56

Tec. y grupos Adm. A y b

  15

     554

 10,1

     180

  3,3

     734

13,4

Administrativos

  51

  1.547

   8,3

   1.067

  5,7

  2.614

14,2

Perso. Técn. De oficios

  21

  1.179

 15,4

      354

  4,6

  1.533

20,0

Cocineros y pinches

  17   

     772

 24,6

      363

  5,9  

  1.135  

18,2

Celadores

  37

  3.322

 24,6

      764

  5,7

  4.086

31,2

 Subtotales

130

  7.374

 14,3

   2.728

  5,3

10.102

21,28

TOTALES

520

18.209

   9,6

 14.033

  7,4

32.263

16,99

 

  * Jornadas laborales perdidas por Incapacidad temporal (enfermedad, en cristiano)

**Jornadas laborales perdidas por cualquier otro motivo para no asistir al trabajo, destacando : libre disposición (5.181 jornadas), enfermedad grave de familiar(1.104), Prórroga de I.T(436), permisos sin sueldo(384), cursos de formación(346) y el resto, ya a mucha distancia  en jornadas perdidas.

Los %  los obtienen de ponderar los jornadas laborales perdidas sobre las totales año posible ; ejemplo: 97 facultativos  x 365 días = 35405 jornadas laborales posibles en el año. 676 jornadas perdidas por IT : 35405 posibles = 1,9%. Téngase presente, pues, que los %  reflejados, no lo son sobre las jornadas netas/año ( deducidos los días de vacaciones, festivos y finales de semana) .

El absentismo total creció con respecto al 2006, ¡! Un 57,4%!! (10,8 en 2006 y 16,99 en 2007) y el % de sustituciones, al absentista,  ¡ un 8,45%! (66,4 en 2006 y 72 en 2007). Mientras esto acontecía se pagaron 2.711.358 euros de productividad, incluyendo a los directivos ¿…?  y se originó un desvío entre  el presupuesto del Hospital y lo gastado de 2.338.525 euros que representa un 6,8%. Lo gastado ascendió a 36.756.506 euros

Esta brutal cifra de jornadas perdidas, equivale a tener de baja/ausencia laboral a 88 empleados  diarios durante 365 días, que obviamente, son el 16,99% de la plantilla

Por otro lado, ese absentismo origina la necesidad de suplir a los absentistas, al menos, en la mayoría de las ocasiones. En este caso, la memoria dice que fueron sustituidos, los absentistas, en un 72% de las ocasiones, por tanto, se han debido contratar, o pagar en el caso de que la sustitución fuera interna, 21.686 jornadas laborales, que representan una plantilla extra de 59 trabajadores durante 365 días, más de un 11% de plantilla extra. Por favor, sean muy conscientes de que : 88, diariamente, no acuden al trabajo y, se contratan 59, diariamente, para suplirlos, en ámbos casos durante 365 días, por tanto, estamos hablando de 147 jornadas de trabajo diarias, sobre una plantilla de 520 jornaleros que arroja  el  escandaloso  ratio del 28,3% de costo extra. El perjuicio a la calidad asistencial no tengo valores tangibles  para escenificarlo, pero todos somos capaces de, ante estos datos, explicarnos ciertas cosas de las que somos testigos directos e indirectos

¿Consideran vds que esta situación necesita de unha voltiña? ¿ Conocen vds alguna empresa o empresiña en que se de esta situación?.¿Han escuchado o visto que los que berran hayan mencionado esto? ¿Será esto lo que están defendiendo subrepticiamente? 

Y, esto no asola exclusivamente a la atención especializada. En la atención primaria los datos son peores

 



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