Si el Área de Xestión Integrada de Lugo- ahora EOXI- comprende la dirección y coordinación de toda la Sanidad de la provincia, y para ejecutarlas se crea un equipo adecuado, luego no podemos esperar que las decisiones se prosigan tomando a nivel de Servicio o incluso de individuo, en cada Centro Asistencial, porque esa situación colapsó.

Ayer terminamos diciéndoles que el asunto de las nuevas movidas acerca de la sanidad, debíamos continuarlo. Hoy estamos a ello. Dicen, los supuestos 85, médicos del Hospital, que ellos ya advirtieron antes de firmarse el decreto de creación del Área de Xestión Integrada Provincial, que eso perjudicaría a este centro asistencial, y, ahora, transcurrido un tiempo más que suficiente, dice la prensa que dicen, pueden contar lo que está sucediendo. De entrada, diré que, a mi juicio, por la información de que dispongo, cuentan lo que les interesa contar para justificar su posición. Pero veamos lo que explican, y qué, opino yo de ello.

Autonomía. Dicen que el Xerente ejecutivo del Hospital y su equipo, no tienen ningún poder, dado que todas las decisiones son supervisadas por Lugo y por tanto siempre se supeditan a las necesidades de aquel centro. Debo decir, antes de nada, que para obtener la mayor eficiencia de una estructura operativa, repartida o esparcida por distintos lugares, sean pueblos de una provincia, provincias de una Nación o Naciones del Mundo, yo siempre he visto, en las grandes empresas, establecer cabeceras de coordinación (Estructuras centralizadas de gestión). También, y pasé por esa situación, he comprobado que cuando te has de sumar a una coordinación en cabecera, surgen los recelos, se inventan disculpas y se busca la forma de evitar la transición, desde la autogestión descoordinada a la gestión coordinada por otros. Esa postura, se dice siempre, como fórmula exculpatoria,  ¡ es muy humana!. Si, será humana, en tanto que los humanos- unos más que otros- tenemos tendencia a autoproteger nuestros intereses, utilizando la impostura,  pero es poco racional. Si el Área de Xestión Integrada de Lugo- ahora EOXI- comprende la dirección y coordinación de toda la Sanidad de la provincia, y para ejecutarlas se crea un equipo adecuado, luego no podemos esperar que las decisiones se prosigan tomando a nivel de Servicio o incluso de individuo, en cada Centro Asistencial, porque esa situación colapsó. El modelo asistencial que defienden- porque les va bien a sus intereses, fundamentalmente- los aludidos médicos y no médicos, no se sostiene, aquí, en la Mariña, y en ningún lugar, por ello, como apuntábamos ayer, en el Plan de Infraestructuras Sanitarios 2008-13, se dice que ese Plan, tiene como objetivo, desarrollar un NUEVO MODELO ASISTENCIAL. La estructura dirigente y coordinadora provincial, pues, deberá- otra cosa distinta es si lo hace bien ó no- garantizar la eficiencia total del Sistema Asistencial para todos los ciudadanos de la Provincia, utilizando, a su mejor criterio, los medios disponibles, entre los que se encuentran todos y los de todo tipo, que incluye el Hospital da Costa, porque esa es su responsabilidad. Por tanto, si, por ejemplo, existe como existe, una Dirección de Procesos Asistenciales radicada en Lugo, será aquella, la que coordine las vías para obtener esa citada eficiencia. Eso, Sras y Sres del grupo 85, no implica que el Xerente del Hospital y su equipo, carezcan  de autonomía, la tienen, en aquello que les compete, que no es la dirección y coordinación general de la gestión provincial. Miren vds, decir, si es que lo ha dicho alguien del grupo y, no es una interpretación libre del periodista que lo escribe, que todas las decisiones de supervisión se toman supeditadas a los intereses del HULA, es como decir, que antes de contar con el Hospital da Costa, las mariñanas iban a parir a la Xesta, una chorrada, simplemente. Ya dije en otra ocasión, que el Hospital da Costa, como todos, no disponen de orzamente, disponen de una asignación en función de una previsión de gastos, que por cierto, siempre y en todos los centros se superaba la previsión, año a año, en una media del 7% en total ¡ cientos de miles de millones de euros en la última década!. Por eso, entre otras cosas, se hace indispensable una dirección/coordinación globalizada.

Ampliación. Dicen que el Plan Director que se había elaborado se archivó en la papelera. Yo creo que saben, si no todos algunos, que ese Plan debió rehacerse porque no satisfacía las necesidades que se presentan como nuevas debido al cambio de modelo asistencial pretendido. Aún diré más. Zonas como la de Urgencias, que no ha mucho que se había rehecho, es ya,absolutamente inadecuada cuando se finaliza. Por ejemplo, los pacientes asistidos y que deben esperar un tiempo en Urgencias por distintas razones, no tienen un lugar para ello y deben hacerlo en los pasillos, los del PAC y  en una pequeña sala colectiva los del Hospital, o en el propio Box, ocupándolo. Así, cuando hay pacientes con vómitos, por ejemplo, deben devolver delante de otros pacientes y en papeleras llenas de “cosas” cuando no en el suelo.

Miren, lo de la resonancia es una vieja historia, mañana lo contaré. Hoy, diré que probablemente, haya estudios radiológicos que la móvil no puede asumir por sus características. Así, yo en cuanto paciente, tengo derecho a que se me realice, no solo una resonancia, si no que, una resonancia adecuada y útil, por tanto. Quizá las Teslas disponibles de este equipo, no den la respuesta suficiente para casos, de ahí, que deban, los pacientes, ser derivados a lugares donde exista el equipo adecuado. Eso es lo que exige la calidad y seguridad que se debe prestar al paciente. En todo caso, Vds saben que las derivaciones si son a centros particulares, son porque están concertados,  y si lo están, es porque son previsiblemente necesarios. En todo caso, gracias a estos centros concertados, muchos de los profesionales de la Sanidad Pública, complementan sus ingresos, cuando no son, directamente, los propietarios de aquellos ¿O, no?.

Mañana, más que sean felices